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              對于一個以電視為主推方向的企業來說,到底要靠什麼得以發展與維持?技術、資源還是完整的產業鏈?貌似缺一不可。作為傳統老牌電視的創維來說,其銷量在國內可是老大,三台電視中可能就有一台創維電視,好似不用擔心企業發展前景的問題,但真究起來其實不然,“拿來主義”一直是創維電視很嚴重的問題,真正過硬的技術或是資源仔細探究還真沒有,完整的產業鏈也沒有形成,創維隱藏式的危機讓我們不僅要問創維電視的“拿來主義”到底還能走多遠?

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            一.沒有技術的支撐何以長足?

            作為國產老牌的彩電企業,創維電視發展到今天是很值得稱贊的,但筆者不僅要問一下,以電視為主推方向的創維來說,到底有哪一特點可以稱贊呢?是產業鏈還是技術?都不是,最主要是靠著對電視的整機組裝存活到現在。縱觀目前國產電視市場有著這樣的陣營︰海信代表著激光電視、康佳代表著Micro LED電視、TCL代表著量子點電視、創維代表著OLED電視。海信一直專注于激光電視,可自主生產,實現“自給自足”;Micro LED電視以康佳為代表,雖說只是近期開始發展,但對于成功轉型的康佳來說就是在技術上的創新;TCL最厲害的當然是旗下的面板工廠TCL華星,國產面板供應商的兩大巨頭之一,面板的供應不用發愁;而創維呢?好似沒有拿的出手的方面來談論,無論是從技術上還是從產業鏈的布局上,上游沒有可以壟斷的資源。

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            沒有過硬的技術支撐,自然發展問題令人擔憂,最直觀的可以從營收上顯示,截至2019年6月30日,創維集團的電視機產品在大陸市場的營業額為66.39億元,較去年減少1.91億元,下降2.8%。同時,其彩電產品在海外市場的營業額為29.26億元,較去年減少9.24億元,大幅下降24%。

            似乎意識到了這個問題,創維電視也正在往上游延伸,創維宣布其OLED模組自制成功落地,成為國內首家、全球第二家OBM能力與自制的電視廠家以及“蜂鳥”、“變色龍”等AI畫質芯片的研發,它的發展如何,還需要時間的檢驗。智慧顯示(Wit Display)首席分析師Luffy Lin說,創維的OLED模組廠,這或許可以成為創維一定的核心技術,使之具有一定的競爭力。

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            二、市場開拓逃不過價格戰的砍兒

            在這個以互聯網發展的商業時代,企業的發展與經營如果以押寶、賭博的方式,似乎很難。特別是競爭激烈的電視市場中。在國產的“四大門派”中,創維果斷的押寶了OLED電視,這跟他與上游面板供應商LGD的戰略捆綁有著很大的關系,創維在LGD的廣東8.5帶線的面板生產廠有著一定的投資佔比,也使創維在OLED電視市場在幾年前就早有布局。

            創維早在2013年在國產OLED電視市場搶佔先機,在產品化能力上應該有一定積累,但是近幾年其對OLED電視的不斷降價表明著他的發展並不順利。

            現在以液晶電視為主流的市場中,OLED仍然屬于高端產品,普及程度可想而知,他的價格自然也是“高高在上”。與LGD的戰略捆綁上來看,創維的OLED電視沒有達到與LGD相應的銷售目標,近年的OLED發展並不是很樂觀,沒有達到預期,這也不得不是創維在價格上面有所下降,拓寬OLED電視市場。數據顯示,中國市場OLED銷量是下滑的,盡管創維在上游布局了OLED模組廠,想通過更靈活的定價來提升終端銷量,同時基于與LGD的戰略合作,為OLED電視提高市場滲透率,但創維還沒有意識到,僅僅只有它一家在OLED的價格上的做充分調低動作不足以決定中國國內OLED電視市場走向,反而會給創維電視帶來消極影響。

            據悉,創維558A OLED電視從11999元降至了 7999元,降幅高達33.3%,658A則從20999元降至15999元,降幅為22.8%,雖然創維OLED電視便宜了很多,爭取市場地位的想法很明確,但此次價格的大幅降低並沒有換來切實的效果,讓OLED電視成為主流,反倒讓創維OLED電視的高端形象受損,以及給渠道商的整體銷額帶來壓力,自價格調整以來,收效甚微。

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            不過要說是價格戰,那還不至于,因為現在還是處于瓶頸期的液晶電視的市。LED仍屬于上游產業高端產品,就如資深家電產業觀察家丁少將所說,“創維在OLED就是再降,他也是一個高端產品。”

            三、多維發展是轉型必經之路

            如今互聯網電視帶來的沖擊,傳統老牌彩電企業的轉型急不可待,創維的轉型還需要時間的驗證。

            為了加快轉型,創維提出了“一三三四”的戰略,其中“一”只實現千億營收,“四”指打造多媒體、智能電器、智能系統技術及現代服務業的四大板塊。盡管多媒體業務為創維實現了一半以上的營收,但是近幾年,創維在其他業務上遲遲沒有獲得規模化的引爆,也沒有在行業內佔據一席之地,而其業務大頭創維電視竟然出現下滑的現象,截至2018年底,創維集團營收大約389億元,離千億目標仍有很大的差距。

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            資深產業經濟觀察家梁振鵬說 ,”創維的多元化發展多了很多年,的確,他現在在彩電企業里面發展是稍微有點兒慢,因為創維之前一直專注于彩電這個主頁。但是近幾年創維也意識到了這個問題,他開始進行多元化發展,把空調、冰箱、洗衣機、小家電,包括旗下的創維數字,做的其實還比較專業的。”

            不可否認,創維意識到自身存在的問題,在戰略上還是有所變化。面對當今多變化的用戶需求,創維一定要根據用戶的需求而來做出差異化的產品,而不是因為競爭對手的原因而站隊OLED電視。

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            “拿來主義”的創維電視從以前的營銷型戰略到如今更強調技術上的驅動,是創維電視不斷完善自身產業鏈的表現,也是創維在新的時代謀求更大的發展與變革。創維電視不僅要看自身的發展實力,還要看競爭的環境,面對互聯網電視的沖擊以及一線品牌的競爭,“拿來主義”的創維到底還能走多遠,或許在技術驅動的轉型上會給出答案。