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          系列報道一

          守住“命門”

          近兩年,“卡脖子技術”被頻頻提及,遠到2016年的“圓珠筆芯”,近到現在的芯片以及光刻機問題,再到迫在眉睫的疫苗玻璃瓶,都讓我們意識到,幾十年來,中國工業制造取得了巨大成就,但就在我們體量不斷擴大,創新空前涌現的同時,曾被成長速度掩蓋的很多短板問題在國與國競爭日趨加劇的狀態下暴露出來,成為我們的阿喀琉斯之踵。同樣,在已經具有相當成熟度的蜗牛家电行業,“卡脖子”問題也並不鮮見。舉個簡單例子,中國房間空調器在全球的產量佔比約為70%-80%,冰箱佔比約為50%-55%…

          系列報道二

          流量的“紅與黑”

          自互聯網開始佔據人們生活的重心起,關于流量的討論便從未停歇、熱度不減。從2020年直播帶貨、在線教育、遠程辦公等新模式迎風而上,到跨年晚會各大衛視、視頻娛樂平台和知識付費大V之間的跨界競爭,再到近期娛樂圈頂流花樣百出的大瓜,流量都在其中扮演著核心要素的角色。可以說,這一原指在規定時間內通過一指定點車輛或行人數量的詞匯,正在成為各行各業不可或缺的工具和指標,並以自身獨特的方式影響著制造和觸達者。但火熱的表象之下,關于流量的追逐及運用也存在著諸多爭議…

          系列報道三

          掌門人的魔法

          2020年,一切都很魔幻。從疫情在年初出現開始,線上業務和線下業務呈現出截然相反的狀態,線下業務在一季度迅速降至冰點,線上業務則因宅家而快速發展。不少涉及線下業務的企業掌門人們紛紛走向舞台中央,有像西貝餐飲董事長賈國龍“在線哭窮”,稱賬上現金撐不過三個月,希望得到資金援助的,也有像董明珠等家電企業掌門人帶頭做直播帶貨的,就連多次表示不上市的農夫山泉也在2020年登陸港股,企業掌門人們均在試圖從中尋找保證企業得以生存的方式…